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LA STRUCTURE GOUVERNANTE
Toute entreprise a pour but le succès de sa mise en œuvre. Pour garantir un succès il faut une structure gouvernante qui permette de s’adapter à toutes les circonstances qu’elles soient prévues ou non. Il faut donc un système flexible pour accéder à un soutien par tous les moyens disponibles et légaux.
Le site de Clairvaux s’adapte parfaitement bien à une structure gouvernante entre un parti public et privé. A cet effet, nous proposons de créer la Fondation Clairvaux afin de mettre en œuvre l’entreprise culturelle et pédagogique et son implantation physique pour 2015.
1. La Fondation Clairvaux
Pour que Clairvaux puisse se dissocier de la prison et que l’on soit à même de reconstruire son avenir culturel, nous suggérons une fondation (au sens légal et administratif, qui pourra devenir une fondation européenne; la première en son genre).
Le rôle de la Fondation Clairvaux est de répondre au besoin du Ministère de la Culture et de la Justice en tant qu’entreprise « privée ». Cela sous entend que Clairvaux resterait la propriété de la République Française mais que sa gestion serait faite par la fondation. Ceci permettrait des dons de ressources extérieures bien plus importants.
Le but de la Fondation Clairvaux est de présenter et gérer l e b ien national de Clairvaux et de mettre en place une prison « privée » mise à la disposition du Ministère de la Justice. Il est évident que les coûts des activités culturelles sont en hausse et que leurs profits économiques sont en baisse. Le cas de Clairvaux est simple ! Si l’on n’envisage pas dès maintenant un budget prévisionnel et une vision économique à long terme, les restaurations de Clairvaux risquent de coûter chères et sans garanties de succès.
La vision économique de la Fondation Clairvaux permettrait de dégager les fonds nécessaires pour le bon fonctionnement de l’entreprise, il est certain qu’il reste à faire une étude à cet égard. Le programme culturel de Clairvaux et ses nouvelles institutions permettraient d’obtenir un soutien important à travers : le partenariat, le mécénat, les services publics, les gouvernements et la communauté européenne, etc. Les revenus des diverses activités gérées par la Fondation Clairvaux dans un cadre pédagogique neutre et « privé », garantissent ainsi un avenir de croissance et de développement.
C’est le manque d’instituts de recherche dans les domaines socio-culturels et par la demande et le besoin de ces derniers que nous sommes en mesure d’affirmer qu’une telle vision culturelle serait profitable pour Clairvaux, la localité, le département de l’Aube et la région Champagne-Ardenne.
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